德勤《2016-2017全球CIO调查报告》基于对1217名企业CIO的全球调研，揭示CIO在数字化浪潮中如何从可信任的运营者转型为变革驱动者和业务共同创建者。报告指出，企业重心向客户体验倾斜，但CIO的IT能力建设与企业期望存在鸿沟，需通过三种模式切换创造商业价值。核心发现包括：数字化前端仅是冰山一角，CIO需关注整座“数字化冰山”；CIO影响力模型定义三种职能；企业缺乏宏观数字战略人才。适合CIO、IT高管、企业决策者、数字化转型顾问及商学院研究者阅读，助力职业规划与战略决策。
德勤《2016-2017全球CIO调查报告》基于对1217名企业CIO的全球调研，揭示CIO在数字化浪潮中如何从可信任的运营者转型为变革驱动者和业务共同创建者。报告指出，企业重心向客户体验倾斜，但CIO的IT能力建设与企业期望存在鸿沟，需通过三种模式切换创造商业价值。核心发现包括：数字化前端仅是冰山一角，CIO需关注整座“数字化冰山”；CIO影响力模型定义三种职能；企业缺乏宏观数字战略人才。适合CIO、IT高管、企业决策者、数字化转型顾问及商学院研究者阅读，助力职业规划与战略决策。
德勤《2016-2017全球CIO调查报告》基于对1217名企业CIO的全球调研，揭示CIO在数字化浪潮中如何从可信任的运营者转型为变革驱动者和业务共同创建者。报告指出，企业重心向客户体验倾斜，但CIO的IT能力建设与企业期望存在鸿沟，需通过三种模式切换创造商业价值。核心发现包括：数字化前端仅是冰山一角，CIO需关注整座“数字化冰山”；CIO影响力模型定义三种职能；企业缺乏宏观数字战略人才。适合CIO、IT高管、企业决策者、数字化转型顾问及商学院研究者阅读，助力职业规划与战略决策。核心数据:1217名CIO受访;三种CIO职能模式（可信任运营者;业务共同创建者）。
本报告由德勤发布,发布于 2017 年。
覆盖 2017 年,全文约 64。
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适合CIO、IT高管、企业决策者、数字化转型顾问等读者参考。
重点分析了互联网、CIO、调查、引领等议题。