【行业前沿】凯洛格企业大学白皮书10.0【2016】
二、窘境：难以均衡发展的三个地平线业务 1. 长寿企业能打造新旧更替的业务生态 3. 择人而任势：三个层面业务的人才战略
报告摘要
二、窘境：难以均衡发展的三个地平线业务 1. 长寿企业能打造新旧更替的业务生态 3. 择人而任势：三个层面业务的人才战略
核心要点
- 上篇：大趋势
- 二、窘境：难以均衡发展的三个地平线业务
- 1. 核心业务（H1）
- 2. 成长业务（H2）
- 3. 新兴业务（H3）
- 三、长寿企业持续增长的秘诀
- 1. 长寿企业能打造新旧更替的业务生态
- 2. 长寿企业的三管齐下
报告信息
- 文件全名
- 《【行业前沿】凯洛格企业大学白皮书10.0【2016】.pdf》
- 适合读者
- 核心数据
- 一、增长：企业家的首要责任05
- 其中79.75%的参与者通过手机端填
- 答，20.25%的参与者通过电脑端填答。
- 《战略解码器》《增长引擎》系列课程研发人，已覆盖上万名大中型企业中高层经理人。
- 皮书总体框架，组织项目组各专题研讨，参与撰写本报告中的“增长：企业家的首要
- 核心议题
常见问题
《【行业前沿】凯洛格企业大学白皮书10.0【2016】》主要包含哪些内容?
二、窘境：难以均衡发展的三个地平线业务 1. 长寿企业能打造新旧更替的业务生态 3. 择人而任势：三个层面业务的人才战略核心数据:一、增长：企业家的首要责任05;其中79.75%的参与者通过手机端填;答，20.25%的参与者通过电脑端填答。。
这份报告覆盖哪一年、篇幅多大?
覆盖 2024 年,全文约 40。
这份报告是免费的吗?如何获取?
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这份报告适合哪些读者?
适合战略规划、行业研究员等读者参考。
报告涉及哪些关键议题?
重点分析了人才管理、绩效管理等议题。
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